愛知県事業である若者職場定着支援シンポジウム
に登壇させて頂きました。これは昨年から伴走頂
いている若者職場定着支援事業の事例発表として
の参加となりました。

３Ｓを通じて本当に会社が変わりました。全く別
会社といっても過言ではありません。ここまでの
道のりは平坦ではなかったですが、決めた事に対
して納得感と一体感をもって取り組んでくれるチ
ームになってきたと思います。間違いなく成長の
手ごたえは感じていました。

ただ．．．主体性が足りない。
自ら課題をみつけ、声をあげ、企画し、リーダー
シップを発揮してメンバーを巻き込む。これが出
来なければ、いつまでたっても社長がいなければ
会社が成長しない組織のままです。目指すは自走
型の組織。
この課題を解決する為に、本事業でＮＰＯ法人ブ
ルーバード様に伴走頂きました。

今回の気づきは、魔法の様な一足飛びの特効薬は
無い事。一歩ずつ一歩ずつ成長のステップを定め
て、自走式組織へ向けて歩みを刻んでいく事が必
要だと理解できたこと。つい一気にステップアッ
プする事を望んでしまう自分に気づきました。
そして、介入し過ぎない事。けど全く介入しない
のもよくない。初期のステップでは一緒に参加し
ながら、方向性や大きな戦略は指し示し、どうす
るかは社員のみんなで決める。そんなカタチが良
いのではないかと思っています。今のところ笑

シンポジウム当日は、経営者の方や、後継者の方
ばかりが発表された中、当社からは最年少のＹ君
がド緊張の中、１００人ほどの前でプレゼンをし
てくれました。４年前、こんな光景を全く想像す
る事はできませんでした。それだけで感動だ。

伴走頂いたブルーバード様ありがとうございまし
た。みんなもお疲れ様でした！！